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Le 09 février 2010
Les leçons du succès des entreprises en temps de crise
Il est évident que la crise financière s’accompagne d’une crise de confiance généralisée et qu’elle va toucher de plein fouet les entreprises, leurs résultats dans les mois qui viennent.
Il est alors temps pour les chefs d’entreprise de prendre du recul pour définir des actions court terme qui vont lui permettre de passer la tempête et des actions long terme qui vont lui permettre d’être très compétitifs lorsque l’économie redémarrera et les besoins des clients s’exprimeront.
Les leçons du succès en temps de crise.
1 – Résistez à la tentation de couper les coûts sans discernement partout en même temps. Vous devez réduire les frais fixes superflus et vous garder de toucher aux frais variables qui peuvent affecter le cœur de votre activité, vos clients, vos salariés. Les bonnes questions à se poser aujourd’hui sont plutôt : dans quelles directions dois-je accélérer pour profiter des erreurs et de la passivité de mes concurrents ? Quels sont les domaines d’activités vulnérables de mes concurrents ? Comment mon entreprise pourrait valoriser au mieux certains de ses actifs : marchés, clients, collaborateurs…. ?
2 – C’est le moment d’investir sur le moyen et long terme. Le marché financier et bancaire se géle et il fige avec lui des décisions de chef d’entreprise. C’est l’occasion idéale de prendre des décisions audacieuses même si elles pompent vos liquidités à cour terme. Vous devez encourager la recherche, l’innovation, la prospection, la créativité, l’enthousiasme dans votre entreprise. Les nouveaux produits, les nouvelles idées, les nouveaux business développés maintenant sont les richesses et votre croissance demain.
3 – Osez des acquisitions à bas coût, même si cela implique de prendre des risques financiers calculés. Celles –ci vont permettre à votre entreprise de renforcer son cœur de métier, de compléter son offre, d’entrer sur d’autres marchés. La valeur des actifs est à un niveau historiquement bas. Si votre entreprise a les capacités managériales de les intégrer, sachez que les acquisitions effectuées en bas de cycle sont celles qui vont créer le plus de valeur pour votre entreprise.
4- Le nerf de la guerre restera la compétence, l’expérience et la motivation des femmes et des hommes qui composent l’entreprise. La meilleure façon de passer le cap de la crise et de rentabiliser vos investissements est de responsabiliser les équipes, d’insuffler confiance et stabilité, de mettre les salariés en dynamique dans leurs postes Continuez également à recruter des jeunes diplômés qui vous apporteront de nouvelles énergies et seront vos managers de demain bien au fait de la culture d’entreprise et au fait des nouveautés à présenter au marché.
Jean Philippe Lucas.
Gérant Dynamique Gestion
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